หลาย ๆ คนอาจจะเคยได้ยินเกี่ยวกับวัฏจักรการยอมรับนวัตกรรมดังเช่นในรูปนี้ ซึ่งได้ระบุขั้นตอนเกี่ยวกับการยอมรับนวัตกรรมไว้ 4 ขั้นด้วยกัน คือ เริ่มต้น ปรับขนาด แข่งขัน เปลี่ยนแปลง ซึ่งนวัตกรรมทั้งหมดล้วนแต่ผ่านขั้นตอนเหล่านี้ไม่เว้นแม้แต่ระบบ ERP ของเรา ซึ่งต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์และความคิดนอกกรอบอย่างมากในการสร้างความเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมใหม่ ๆ เสมอ

          สำหรับ IT แล้วนี่จะเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วหน้าที่ของ IT คือการขับเคลื่อนองค์กรให้เหมือนกับนาฬิกา งานส่วนใหญ่จะเป็นการปฏิบัติงานและงานด้านเทคนิค ซึ่งความท้าทายที่ IT กำลังเผชิญนั้นไม่ใช่เพียงแค่การเปลี่ยนแปลงเท่านั้นแต่คือการรักษาสมดุลระหว่างการขับเคลื่อนองค์กรอย่างมั่นคงและการเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งใหม่ โดยมีเป้าหมายคือสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและมีส่วนรวมในสายงานระดับสูงของบริษัท และสำหรับ IT นั้นนี่อาจจะเป็นโอกาสสำคัญที่จะได้มีอิทธิพลมากขึ้นในห้องประชุมก็เป็นได้

          สำหรับ IT ในยุคนี้นั้นจำเป็นต้องทำตามแนวความคิดที่แตกต่างกันทั้งสองอย่างคือ IT as Service Provider ซึ่งเป็นแนวความคิดดั้งเดิมในการขับเคลื่อนองค์กร คาดการณ์ปัญหาก่อนที่จะเกิด วางแผนอย่างรัดกุม เรียกง่าย ๆ ว่าทำในสิ่งที่ถูกซึ่งมั่นคงแต่ใช้เวลานาน ต่างจากแนวความคิดอีกแบบคือ IT as Business Innovator ซึ่งเป็นลักษณะ เริ่มเร็ว ทำเร็ว ล้มเหลวเร็ว แล้วเรียนรู้และแก้ไขให้เร็ว เน้นความก้าวหน้ามากกว่าความสมบูรณ์แบบ เรียกง่าย ๆ ว่าทำในสิ่งที่ควรนั่นเอง

          ส่งผลให้เราต้องวางแผนแนวทางการดำเนินธุรกิจของคุณใหม่ โดยค่อย ๆ ขยับจากฝั่งซ้ายไปฝั่งขวาคือจากการยอมรับเทคโนโลยีดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจหลักผ่านการยกระดับประสิทธิภาพในการทำงานและการยกระดับเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ซึ่งในระยะแรกอาจจะส่งผลน้อยและเพียงช่วยปรับปรุงวงจรชีวิตของ IT เท่านั้น แต่เมื่อดำเนินการในขั้นถัดไปด้วยการนำนวัตกรรมใหม่เข้ามาแทนที่ก็จะสามารถเพิ่มศักยภาพขององค์กรและเป็นผู้นำในการแข่งขันได้ ซึ่งระบบ ERP ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของเราที่จะเข้ามาช่วยตรงนี้ก็คือ NETIZEN PEONY นั่นเอง

สนใจโซลูชัน Netizen Peony ติดต่อ

Call: 02-090-6868

Email: sales@netizen.co.th

www.netizen.co.th